Où nous sommes actifs

BPN est actif dans 6 pays. Dirigée par un Country Director en lien avec la Suisse, une équipe de collaborateurs locaux s'efforce de soutenir activement l'économie du pays du programme en encourageant les petites entreprises.

L'engagement de BPN s'est développé de manière organique suite à des demandes émanant des pays concernés. Chaque pays a été soigneusement sélectionné sur la base d'un catalogue complet de critères.

"Avec le soutien de BPN, j'ai réussi à faire progresser l'entreprise de manière décisive".

Xilonem, gérante d'un salon de beauté de 2e génération & entrepreneuse BPN, Nicaragua

Équipe BPN Nicaragua

Situé en Amérique centrale, entre l'océan Pacifique et la mer des Caraïbes, le Nicaragua séduit par la diversité de sa nature et de sa culture. Malgré sa richesse naturelle et sa situation géopolitique avantageuse à proximité du canal de Panama, il est aujourd'hui l'un des pays les plus faibles financièrement de l'hémisphère occidental. Des catastrophes naturelles et des troubles ont marqué le pays.

Depuis 2006, BPN accompagne au Nicaragua des entrepreneurs sélectionnés qui se sont mis à leur compte par passion ou souvent par nécessité et qui sont prêts à remettre en question leurs habitudes et à adopter de nouvelles façons de penser.

Adrian Borter
Country Director Nicaragua (depuis 2008)

Les chiffres se réfèrent à BPN Nicaragua (depuis sa création en 2006).

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"Mon objectif est de faire de l'entreprise la première boulangerie du pays".

Adriana, gérante d'une boulangerie & entrepreneuse BPN, Nicaragua

Parrainages ouverts d'entreprises

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Jean-Pierre, directeur de l'agence de marketing & entrepreneur BPN, Rwanda

Équipe BPN Rwanda

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Depuis 2011, BPN soutient des entrepreneurs ambitieux dans le pays. Il n'est pas rare que ces derniers atteignent une visibilité internationale et soient perçus dans tout le pays comme des modèles en matière d'entrepreneuriat.

Alice Nkulikiyinka
Directrice pays Rwanda (depuis 2011)

Les chiffres se réfèrent à BPN Rwanda (depuis sa création en 2011).

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Ateliers et séminaires organisés
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entrepreneurs soutenus
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Mary Ange

Transformation de la citrouille

"Au début, j'étais seul avec mon idée d'entreprise. BPN m'a aidé à utiliser mes quelques ressources de manière ciblée. Maintenant, j'emploie 30 personnes". Mary Ange a connu un développement impressionnant avec son entreprise. Découvrez-en plus dans la vidéo.

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"BPN transmet les connaissances de manière pratique. Je peux utiliser facilement tous les outils dans ma boulangerie".

Meerim, gérante de boulangerie & entrepreneuse BPN, Kirghizistan

Équipe BPN Kirghizistan

Le Kirghizstan, également appelé la Suisse de la Route de la Soie en raison de ses paysages, est situé en Asie centrale. Avec une superficie d'environ 200'000 km², le pays est environ cinq fois plus grand que la Suisse, mais ne compte qu'environ 6,6 millions d'habitants.

Le Kirghizstan est bordé au nord par le Kazakhstan, à l'ouest par l'Ouzbékistan, au sud-ouest par le Tadjikistan et au sud-est par la Chine.

Le Kirghizstan est devenu un État indépendant en 1991, lors de l'effondrement de l'Union soviétique. Malgré de grands défis et des tensions, le pays poursuit la lutte contre la pauvreté, la stabilisation économique et l'accélération des réformes structurelles. Sur le plan économique, une amélioration se dessine lentement, notamment dans l'agriculture, l'artisanat, les services et l'industrie.

En 1999, le tout premier programme BPN a été lancé au Kirghizstan - ce pays est donc en quelque sorte le lieu de naissance de BPN. Depuis lors, BPN soutient chaque année une trentaine de petites et moyennes entreprises sur deux sites (Bichkek et Och), créant ainsi jusqu'à 400 emplois par an.

Thomas Lauwiner
Country Director (depuis 2021)

Paul Urusov
Executive Expert (chez BPN depuis 1999)

Les chiffres se rapportent à BPN Kirghizstan (depuis sa création en 1999).

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Ateliers et séminaires organisés
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Bektur

Société de sécurité

Bektur dirige une entreprise de sécurité au Kirghizstan. À partir de 2015, il a participé au programme BPN et a suivi de nombreux coachings et séminaires. Il vous raconte dans la vidéo le développement réussi de son entreprise. 

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Dans notre travail quotidien en tant que fondation, nous sommes confrontés à la tâche passionnante d'inviter de manière ciblée des entrepreneurs à nos séminaires. Pour ce faire, nous avons développé un processus de marketing complexe et créatif qui va au-delà de simples mesures publicitaires. Aujourd'hui, nous souhaitons vous donner un aperçu de l'approche de notre équipe BPN au Kirghizstan et vous montrer à quel point nos stratégies sont variées et personnalisées.
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Depuis 2012, BPN travaille avec des collaborateurs locaux en Mongolie et soutient les petites entreprises sur la base de valeurs, en leur proposant un large éventail de formations en gestion d'entreprise, ainsi que des conseils, un accès aux finances, un réseau et un coaching.

René Luchsinger
Country Director Mongolie (depuis 2023)

Les chiffres concernent BPN Mongolie (depuis sa création en 2012).

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Ateliers et séminaires organisés
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Solongo

Production de bonbons

"Je préparais des bonbons pour mes enfants, qui étaient à chaque fois ravis. C'est ainsi qu'est née mon idée d'entreprise. Aujourd'hui, nous produisons chaque jour une grande quantité de bonbons durs différents". Apprenez-en plus sur le développement dans la vidéo. 

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"Les séminaires BPN sont très précieux pour l'optimisation des processus commerciaux".

Ia, directrice de la fabrication de jouets pour enfants & entrepreneuse BPN, Géorgie

Équipe BPN Géorgie

Située au carrefour de l'Europe et de l'Asie, la Géorgie a choisi, après l'effondrement de l'Union soviétique, une orientation résolument
pro-occidentale et économiquement libérale. Ce choix a rapidement valu au pays la réputation d'un réformateur de premier plan et d'un lieu d'investissement attractif. Les points forts de l'économie géorgienne sont notamment l'agriculture et le tourisme.

Depuis 2016, BPN est présent à Tbilissi, la capitale de 1,2 million d'habitants. Au cours des dernières années, le programme BPN s'est progressivement étendu et soutient désormais les entrepreneurs dans tout le pays.

Chris Langenegger
Country Director Géorgie (depuis 2025)

Les chiffres se réfèrent à BPN Géorgie (depuis sa création en 2016).

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Ateliers et séminaires organisés
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entrepreneurs soutenus
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Davit

Société de restauration

"J'essaie d'appliquer dans mon entreprise le savoir-faire en matière de gestion d'entreprise et les méthodes les plus modernes de la branche que j'ai reçus dans le cadre programme BPN ". Davit s'efforce de développer en permanence son entreprise de restauration, soucieuse de la qualité. 

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L'entreprise musicale fait venir en Géorgie des marques internationales de musique comme Gibson, Fender et Roland - et les rend accessibles aux professionnels comme aux débutants. La fondatrice Nino D. raconte comment BPN l'a aidée à orienter stratégiquement l'entreprise, à développer des plans de croissance clairs et à se positionner avec succès sur un marché dynamique. Un aperçu du développement entrepreneurial avec substance.
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Apprendre le français avec le cœur et l'esprit | école de langues pour enfants & adultes

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« Travailler avec BPN sur mon business plan m'a ouvert les yeux dès cette phase précoce. Cela m'aide à affiner mes segments de clientèle et à me concentrer davantage sur mes clients clés. Le séminaire BPN a été extrêmement précieux. »

Jane B., production couleur

Le directeur national pour l'Ouganda, Daniel Matter (à gauche), au travail avec son équipe dans les bureaux de Kampala.

L'Ouganda est bordé au nord par le Soudan du Sud, à l'est par le Kenya, au sud par la Tanzanie, au sud-ouest par le Rwanda et à l'ouest par la République démocratique du Congo.

Les langues officielles sont l'anglais et le swahili. À Kampala, on parle principalement l'anglais et le luganda.

L'Ouganda est caractérisé par ses lacs, le Nil Blanc et ses savanes. Les parcs nationaux du sud-ouest abritent une forêt tropicale humide. L'équateur traverse le sud du pays. Le point le plus bas de l'Ouganda est le cours inférieur du Nil Albert, à environ 610 mètres d'altitude. Le point culminant, le pic Margherita (également appelé mont Stanley) dans les montagnes du Rwenzori, s'élève à 5 110 mètres. Ces deux points extrêmes sont proches l'un de l'autre.

En 2025, trois séminaires et quatre ateliers ont été organisés avec succès, réunissant 72 entrepreneurs. En complément, 32 séances de coaching individuel ont déjà eu lieu, permettant d'approfondir de manière ciblée les contenus enseignés et axées sur les défis concrets des entreprises. Les formats de formation et d'atelier ont mis l'accent sur les compétences entrepreneuriales fondamentales ayant une pertinence directe pour la pratique opérationnelle. Les thèmes abordés ont été l'
, en particulier l'élaboration structurée de plans d'affaires, les stratégies de marché et de marketing, les bases de la gestion du personnel et la planification financière.

Au cours des prochains mois, l'accent sera mis sur la finalisation des plans d'affaires de la première cohorte et programme BPN officielle des entrepreneurs dans le programme BPN . Parallèlement, il s'agit de continuer à développer notre réseau, tant par le biais de contacts personnels que par une présence ciblée sur les réseaux sociaux. Même si les résultats quantitatifs obtenus jusqu'à présent semblent encore modestes, ils correspondent à l'évolution attendue d'une phase de démarrage et doivent être considérés comme une performance remarquable dans ce contexte. Avec une équipe très réduite, une base opérationnelle solide a pu être mise en place en peu de temps et les premiers résultats substantiels ont été obtenus.

Daniel Matter
Country Director Ouganda (depuis 2025)

Les chiffres concernent BPN Ouganda (depuis sa création en 2024).

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Ateliers et séminaires organisés
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Parrainages ouverts d'entreprises

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1 an de BPN Ouganda : un début prometteur et des perspectives claires

Il y a un an, la fondation BPN a commencé son travail en Ouganda. Depuis, beaucoup de choses se sont passées : des structures ont été mises en place, les premiers entrepreneurs ont été accompagnés et les bases importantes pour une croissance durable ont été posées. Il est temps de jeter un regard en arrière et vers l'avenir.
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Renforcer le leadership en Ouganda - Comment le savoir-faire entrepreneurial a un impact réel

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