Le programme BPN dure deux ans et comprend, dans des blocs de formation différenciés, tous les modules centraux de la gestion d'entreprise. Le programme ne se limite toutefois pas à la simple transmission de connaissances, mais vise à un changement de comportement dont les participants peuvent profiter durablement. Dans les entreprises, les structures existantes doivent être renforcées dans le contexte local.
Souvent, nous restons en contact avec les entrepreneurs même après la fin réussie du programme et continuons à accompagner leur développement s'ils le souhaitent. De nombreuses histoires de réussite montrent les évolutions que connaissent les entrepreneurs et les résultats qui peuvent en découler. Vous trouverez ici quelques portraits vidéo de ces développements :
Les entrepreneurs passent par différentes phases dans leur développement. C'est pourquoi BPN adapte le coaching individuellement aux besoins et au niveau de développement de l'entrepreneur/de l'entrepreneuse.
Pour ce faire, BPN propose 2 types de conseils différents : Business Advisory (conseil spécialisé) et Executive Coaching. Le coaching est intégré dans les diverses interactions avec les entrepreneurs pendant le programme BPN. De cette manière, une relation étroite est établie avec les participants.
Le coaching BPN n'est cependant pas seulement un soutien efficace pendant la durée du programme BPN, mais constitue déjà avant le début du programme un instrument éprouvé pour faire connaissance et aussi pour le processus de sélection nécessaire.
BPN soutient les entrepreneurs locaux dans la création d'un club d'entrepreneurs.
Celui-ci sert à l'échange d'expériences et s'occupe des préoccupations locales des PME dans le pays, comme par exemple les prescriptions fiscales et autres réglementations. BPN encourage la création de ces réseaux en leur apportant son savoir-faire, sa motivation, ses contenus et en les aidant dans leurs tâches organisationnelles.
Les membres de l'association (anciens élèves du BPN) bénéficient en outre, en cas de besoin avéré, d'un crédit à des conditions équitables (généralement entre CHF 2'000 et 20'000) pour l'achat de machines de production ou d'appareils supplémentaires.
En règle générale, les participants gèrent une PME depuis quelques années déjà . BPN intervient donc de manière ciblée dans le domaine de la formation à la gestion d'entreprise afin de combler les lacunes de connaissances qui y existent encore. C'est pourquoi BPN a développé un programme de formation qui comprend des séminaires, des webinaires, des ateliers et du temps d'échange.
Les thèmes abordés sont notamment la gestion de projet et du temps, la planification et le contrôle financiers, le droit ainsi que le leadership et le développement du personnel. En outre, des séminaires supplémentaires sont toujours proposés sur des thèmes spécifiques tels que les médias sociaux, le customer care, etc.
Les séminaires, webinaires, ateliers, etc. sont organisés localement par nos country directors et des collaborateurs locaux de BPN.
Le programme BPN dure 2 ans et comprend tous les modules centraux de la gestion d'entreprise dans des blocs de formation différenciés.
Les programmes de formation ne sont pas gratuits - les participants versent une contribution, même modérée, pour les séminaires.
