Martin Wipfli - membre du conseil de fondation depuis 2004
Pourquoi m'engager dans le conseil de fondation de BPN ?
Beaucoup d'entre nous vivent dans un environnement qui n'est donné qu'à peu de personnes sur cette terre. Parallèlement, notre société est marquée par le matérialisme et l'individualisme. Les valeurs communes et le besoin d'un tissu social intact passent ainsi au second plan. BPN s'oppose à cela en encourageant les gens dans d'autres pays à prendre des responsabilités en tant qu'entrepreneurs pour leurs collaborateurs, grâce à un engagement basé sur des valeurs. Cela permet de poser les bases d'un ordre social responsable et autodéterminé. Par mon engagement, je veux permettre à BPN d'atteindre les objectifs fixés.
Quel est mon rôle en tant que président du conseil de fondation ?
En tant que président du conseil de fondation, je suis chargé, avec le conseil de fondation, de veiller à ce que BPN suive une stratégie cohérente, conforme à la volonté du fondateur. Dans ce contexte, je prépare les réunions du conseil de fondation, je les préside et je suis l'interface pour la communication et la collaboration avec la direction opérationnelle. Parallèlement, je m'engage dans l'image extérieure de BPN en mettant les gens en réseau et en les enthousiasmant pour BPN.
Caroline Bärtschi - au conseil de fondation depuis 2019
Fondation BPN - Pourquoi je m'engage ?
En février dernier, j'ai participé à un voyage au Nicaragua et j'ai pu constater sur place l'impact du travail de BPN. Cela m'a confirmé une fois de plus que les objectifs que BPN s'est fixés - soutenir les petites et moyennes entreprises afin de créer et de garantir des emplois - ne sont pas simplement de belles paroles, mais une réalité. Nous avons rendu visite à des entrepreneurs qui ont fait un bout de chemin avec BPN et qui se trouvent aujourd'hui à un autre endroit qu'au début de leur voyage avec BPN.
L'idée que des emplois puissent être maintenus et de nouveaux créés grâce au soutien des entrepreneurs locaux m'a enthousiasmé dès le début. L'aspect de la collaboration à long terme m'a également convaincu. Il ne s'agit pas seulement d'enseigner le plus possible aux entrepreneurs lors d'un cours et de les laisser ensuite se débrouiller seuls. BPN est plutôt prêt à collaborer avec eux sur le long terme, à les mettre au défi et à les encourager.
Lors des discussions avec des entrepreneurs au Nicaragua et lors d'un précédent voyage au Rwanda, j'ai été très touchée d'entendre que la collaboration avec BPN a laissé des traces non seulement dans la vie professionnelle, mais aussi dans la vie privée. Les valeurs véhiculées par BPN ont été reçues et vécues par les personnes dans leurs rôles d'entrepreneurs et de "personnes privées".
Quel est mon rôle ?
Au sein du conseil de fondation, nous travaillons très bien en équipe. Il n'y a pas de rôle attribué - à l'exception de celui de président - et chaque personne peut et doit s'exprimer sur tous les sujets. Étant donné que je travaille dans le domaine des ressources humaines, je peux toutefois apporter mon expertise sur les questions liées au personnel. Nous avons par exemple développé et mis en œuvre une stratégie RH. Pour d'autres sujets, je considère que mon rôle est de regarder d'un œil critique et d'écouter activement. C'est avec plaisir que je continuerai à contribuer, par mon engagement en tant que membre du conseil de fondation, à ce que BPN puisse déployer un effet positif à long terme et durable.