Succession entrepreneuriale au Kirghizistan - Observations et enseignements
Il est passionnant et instructif de découvrir de nouvelles cultures. Notre engagement "pro bono" pour BPN (Business Professional Network) au Kirghizstan nous a donné l'occasion de nous faire une idée plus précise d'une autre culture et d'autres traditions dans le contexte de la succession d'entreprise. Nous avons organisé sur place, au Kirghizstan, un séminaire sur le thème de la succession d'entreprise, suivi de plusieurs séances de coaching avec des entrepreneurs (nous tenons ici à remercier chaleureusement le professionnalisme de la traduction de l'allemand vers le russe et inversement). Après notre retour, nous nous sommes penchés sur la question de savoir ce qui est différent, nouveau et instructif pour nous en Suisse et pour le Kirghizstan ?
Esprit d'entreprise et grande flexibilité
Nous, de la Succession de Saint-Gall avons pu faire la connaissance d'un pays et de ses habitants qui vivent, grandissent et sont marqués par d'innombrables bouleversements. La dissolution de l'URSS a permis au Kirghizstan de devenir indépendant de la Russie. Ce fut un grand pas pour le pays et le système économique qui le sous-tendait. L'abandon de l'économie planifiée a d'abord entraîné une crise. L'offre et la demande ont dû se développer à nouveau et un cadre propre a dû être créé à cet effet.
Nous avons eu l'impression qu'au Kirghizstan, cette "démarcation" par rapport à la Russie est un facteur d'identité pour les personnes qui vivent dans le pays. En même temps - et nous n'en étions pas conscients au départ - le pays compte près de 80 ethnies différentes. De la femme d'affaires de troisième génération aux racines sud-coréennes, en passant par les Mongols, les Russes, les Kirghizes et les personnes d'origine arabe, le Kirghizistan est un pays de "diversité nomade".
Depuis l'indépendance, le pays a connu plusieurs révolutions. C'est le contexte dans lequel l'entrepreneuriat a germé. Nous avons assisté à une grande flexibilité entrepreneuriale (il n'est pas rare de changer de branche au fil du temps), à une atmosphère de renouveau et à une envie d'indépendance et d'autonomie, car les gens ont fait l'expérience que le climat politique change rapidement et que, par conséquent, tout peut être différent demain.
C'est une grande différence par rapport à notre longue stabilité politique. Nous avons observé que, pour cette raison, des "points de rupture" sont installés à différents endroits ou que différents éléments de la fortune sont transférés à titre préventif à différents membres de la famille afin de s'assurer une protection aussi large que possible en tant que famille. La nécessité rend inventif et exige une flexibilité impressionnante à nos yeux.
Le rôle de la femme dans la succession
Nous avons entendu à plusieurs reprises la formulation suivante : "Ma fille est mariée et elle appartient donc maintenant à une autre famille, c'est pourquoi je ne suis plus responsable d'elle financièrement". Cette tradition est encore très ancrée, notamment dans les régions rurales. Dans nos entretiens avec plusieurs jeunes femmes entrepreneurs locales, on trouve aujourd'hui par exemple des déclarations telles que : "Je ne me marierai jamais, car je ne veux pas que le patrimoine de ma famille d'origine soit dispersé" ou "J'ai créé et développé ma propre entreprise parce que je n'ai rien reçu comme soutien de ma famille d'origine depuis que je me suis mariée".
Pour une jeune génération, les valeurs occidentales se heurtent aux valeurs locales ancestrales et conduisent à des solutions individuelles et indépendantes. Ce qui nous a également frappés, c'est que de très nombreuses femmes entrepreneurs assument une responsabilité incroyable pour leur famille ET leur entreprise. Elles font passer leurs propres besoins au second plan. Cette lourde charge, qui dure des années, voire des décennies, laisse des traces.
La jeunesse avant l'âge
Chez nous, en Suisse, on disait souvent : le fils aîné reprend la ferme. Au Kirghizstan, nous avons souvent entendu la formulation suivante : c'est le fils cadet qui reprend l'entreprise (et non l'aîné). Nous avons posé la question : Pourquoi le cadet ? L'arrière-plan de cette réflexion est que le cadet sera celui qui vivra le plus longtemps et que le soutien financier des parents sera donc assuré plus longtemps. Dans de nombreuses familles, la mission d'assistance des parents est transmise à la génération suivante, ce que nous ne connaissons pas (ou plus) en Suisse.
Équité et justice
En abordant le thème de la justice distributive, nous avons discuté avec les entrepreneurs de notre principe de performance, d'égalité et de besoin, influencé par l'Occident. La tradition kirghize veut que l'entreprise soit transmise gratuitement au fils cadet. En ce qui concerne le principe du besoin, cela signifie que la prévoyance financière des parents doit être fournie par la génération qui reprend le flambeau - c'est ainsi que, selon la tradition, l'équilibre est assuré. Le principe d'égalité vient loin derrière - suivi par le principe de performance.
Les participants kirghizes ont trouvé passionnant de constater qu'en Suisse, même au sein de la famille, une entreprise est souvent vendue aux descendants et non pas transmise à titre gratuit (p. ex. donation). En Suisse, nous avons ainsi une solution qui tient compte du principe de la performance. Certains participants ont immédiatement repris l'idée et la poursuivent. Il pourrait s'agir d'un game-changer pour certaines discussions intrafamiliales, dont nous serons heureux de connaître le résultat dans 3-4 ans.
La compréhension va au-delà des mots
Nous avons eu la chance d'avoir de merveilleux interprètes communautaires qui nous ont permis de communiquer en allemand/anglais - russe. Lors des entretiens avec les entrepreneurs, nous nous sommes vite aperçus que la compréhension nécessitait encore bien d'autres composantes : Nous avons rencontré une langue et un mode d'expression truffés de formules et d'images chaleureuses et émotionnelles. Nous avons adopté cela, ce qui a donné lieu à un échange de cœur à cœur qui nous a profondément touchés.
Nous avons été tout aussi touchés par l'hospitalité et la gratitude que nous avons éprouvées pour notre travail : que ce soit le thé ou le café accompagné de pâtisseries après les entretiens de coaching, les embrassades entre femmes ou les cadeaux d'artisanat local qui nous rappellent désormais le Kirghizistan, même ici en Suisse.
Conclusion
Nous revenons sur cinq journées formidables et engagées et profitons de l'occasion pour remercier encore une fois chaleureusement tous les collaborateurs de BPN Kirghizistan sur place. Au cours des 25 dernières années, grâce à leur engagement, ils ont réalisé un formidable travail de développement et permis à de nombreuses entreprises de voir le jour. Si ces entreprises peuvent être transmises à la génération suivante, un pas important aura été franchi sur le plan économique, car il n'existe pas encore de tradition ou d'expérience en matière de succession comme chez nous en Suisse. Nous sommes heureux d'avoir pu contribuer à cette réussite et donner les impulsions nécessaires.
Crédit photo : Claudia Buchmann, Frank Halter, BPN Kirghizistan
