Führungskompetenz stärken – Unternehmerisch denken, wirksam handeln
Adrian Borter, Country Director Nicaragua bei BPN, hat kürzlich sein zweites Seminar in Uganda durchgeführt – mit bemerkenswerter Resonanz. Viele der 18 teilnehmenden Unternehmer:innen waren bereits zum zweiten Mal dabei. Einer von ihnen sagte: „Ich habe dafür gebetet, dass Adrian wiederkommt – weil der Inhalt so entscheidend ist.“
Der dreitägige Kurs fokussierte auf das Thema Mitarbeiterführung – ein zentrales Element unternehmerischer Wirkung. Die Teilnehmenden waren während des gesamten Seminars hoch engagiert und setzten die Inhalte mit bemerkenswerter Energie in praktischen Übungen um. Besonders geschätzt wurden die Module zur Persönlichkeitsanalyse: Wie erkennt man Stärken und Schwächen im Team? Welche Kommunikationsformen sind je nach Persönlichkeit wirkungsvoll? Und was bedeutet das konkret für Rekrutierung, Aufgabenverteilung und Führungskultur?
Auch die begleitenden Coachings zeigten Wirkung: „Dieses Coaching verändert alles. Jetzt sehe ich klar – auch wenn ich meinen Businessplan grundlegend überarbeiten muss“, so das Feedback einer Teilnehmerin. Aussagen wie diese verdeutlichen, was BPN ausmacht: Unternehmerisches Know-how wird nicht belehrt, sondern gemeinsam erarbeitet – praxisnah, individuell und mit spürbarem Mehrwert.
Solche Rückmeldungen sind für BPN keine Ausnahme, sondern Bestätigung eines Modells, das auf Eigenverantwortung, Qualität und partnerschaftlicher Entwicklung basiert.
