Shalva ist ein sehr fleissiger und intelligenter Unternehmer, der zusammen mit seinem Vater eine Möbelschreinerei betreibt. Ursprünglich importierte das Unternehmen Möbel aus dem Ausland, erst mit der Zeit wurde eine eigene Produktion aufgebaut. Shalva, der Internationale Beziehungen und Bildungsmanagement studiert hat, ist erst vor wenigen Jahren in das Familienunternehmen eingestiegen. Neben der Auftragsakquise und klassischen Managementaufgaben arbeitet Shalva auch praktisch in der Werkstatt und unterstützt bei Montagearbeiten. Shalvas Familie stammt aus Südossetien und hatte dort bis zum Krieg und der Vertreibung 2008 ein eigenes Geschäft.
Während Shalvas Vater eher der «Handwerkertyp» ist und sich vor allem darum kümmert, genügend Aufträge zu bekommen, denkt Shalva unternehmerisch und möchte das Geschäft langfristig zu einer etablierten Marke machen und ausbauen. Aus diesem Grund hat er sich für das BPN-Programm angemeldet, um durch Erfahrungsaustausch und externe Meinungen Impulse für die Weiterentwicklung seines Unternehmens zu erhalten.
Im Moment hat Shalvas Firma genügend Aufträge, ist aber nicht auf ein bestimmtes Kundensegment spezialisiert und hat auch nicht klar definiert, was ihr Hauptprodukt ist. So stellen Shalva und sein Team fast alles her, was ihre Kunden bestellen: von kleinen Bücherregalen bis hin zu Küchen- und Büromöbeln. Sie haben eine Produktionsfläche gemietet, einige Maschinen und beschäftigen 5 Mitarbeiter:innen. Mit diesen Ressourcen versuchen sie, alle Kundenwünsche zu erfüllen. Ihr Ziel ist es, weitere Maschinen anzuschaffen, um unabhängiger von externen Dienstleistern zu werden. Derzeit werden einige Arbeiten, wie das Zuschneiden von Platten, von anderen Unternehmen ausgeführt, was zu höheren Kosten und Lieferverzögerungen führt. Aus diesem Grund plant Shalva mittelfristig die Anschaffung einer eigenen Formatkreissäge und einer Kantenanleimmaschine.
Darüber hinaus ist die Schreinerei von Shalva im landesweit bekannten Möbelzentrum «Saba» vertreten und verfügt dadurch über einen treuen Kundenstamm.
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Land / Stadt
Mitarbeiter bei Beginn
Mitarbeiter Potential
Unternehmenspatenschaft
