Wie verstehen wir uns? Was motiviert Menschen? Warum erreichen Unternehmen grosse Ziele? Warum und wofür engagieren wir uns? Lesen Sie, was die Erfüllung des Auftrags von BPN entscheidend prägt!

Werte und Wertigkeiten

«Ein jeder ist so viel wert, wie die Dinge wert sind, um die es ihm ernst ist», erkannte bereits der «Philosophenkaiser» Marc Aurel. Was für Unternehmenswerte ebenso gilt: notwendige Bedingungen der Wettbewerbsfähigkeit sind monetäre Ziel- und Messgrössen, hinreichend für entscheidende Konkurrenzvorteile sind jedoch eine geteilte Wertebasis. Was Menschen motiviert und zu besonderen Leistungen anspornt, hängt davon ab, wie Arbeitende sich und ihr Umfeld erleben, welche Beziehung der Mitarbeiter zu sich selber, zur Tätigkeit, zum Ergebnis der Arbeit und zum Kollektiv pflegt. Ganzheitlichkeit, sinnvolles Tun und Verbundenheit sind die Wurzeln hoher Leistungsbereitschaft, von Engagement, Kreativität, Voraussicht und Lernfähigkeit.

 Werte sind wertvoll, wenn sie anderen dienen

Weil BPN bei Dritten unternehmerische Kräfte entfesseln hilft, legen wir grosses Augenmerk auf die «Kultur» der von uns geförderten Arbeitsgemeinschaften. Deshalb sind Normen, Einstellungen und klare Prinzipien die Orientierungspunkte bei der Lösung unserer Aufgaben. Unsere Gegenwart, in der vielerorts der Umgang rücksichtsloser und das Wirtschaftssystem korrumpierbarer zu werden scheint, verlangt nach konsistenten und konstanten Werten – also nach glaubwürdigen Wegweisern.

BPN lebt und schöpft Werte – weltweit

Der Mensch geht oft nach gesellschaftlichen Regeln vor. Und er hat Vorstellungen, welche sein Handeln leiten. BPN verbindet, bildet aus, berät, vermittelt, ermöglicht, baut Brücken – erfolgreich seit einem Vierteljahrhundert! Wir fördern unternehmerische Kräfte, die besondere Entwicklungs- und Verwirklichungschancen eröffnen. Wir verstehen uns als internationale Arbeitsgemeinschaft, die vielversprechende Bedingungen eines zielgerichteten und «tugendhaften» Unternehmerverhaltens bietet. Eine unternehmerische Denkhaltung im Arbeitsalltag auf dem Fundament eines stark verankerten Selbstverständnis’ – so packt BPN an. Nie geht es um eine Verabsolutierung (eigener) Werte. Wie sagte doch Viktor Frankl: «Werte kann man nicht lehren, sondern nur vorleben».