Ein grossartiges Beispiel für diesen Geist ist Tamara, CEO & Gründerin eines georgischen Unternehmens, die Ende 2024 dem BPN-Programm beigetreten ist. Die Mission von Tamara ist es, das Beschaffungswissen in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) durch Schulungen, Beratung und Outsourcing-Lösungen zu stärken. In einer Experteninput teilte Tamara ihre jahrelange Erfahrung und gab praxisnahe Einblicke, wie KMUs:
- Optimierungen in ihren Beschaffungsprozessen erzielen können, ohne Qualität und Ergebnisse zu gefährden.
- Sich mit Hilfe der ABC-Analyse auf die wichtigsten Materialien und Lieferanten konzentrieren können.
- Eine ganzheitliche und und langfristige Kostenanalyse im Einkauf mit der “Total Cost of Ownership (TCO)-Methode” durchführen können.
Die Fragen und Diskussionen während der Veranstaltung zeigten klar den Mehrwert dieses Formats:
Nino, eine Mitbegründerin eines Musikunternehmens dazu: “Vielen Dank für die heutige Veranstaltung – die geteilten Informationen waren äusserst hilfreich und haben mir viele neue Denkanstösse gegeben. Obwohl mir das Pareto-Prinzip bereits bekannt war, war die ABC-Methode neu für mich und hat mich besonders angesprochen. Ich bin überzeugt, dass sie sehr gut für unser Unternehmen funktionieren wird und uns helfen kann, unsere Produkte effektiver zu kategorisieren und einen klareren Überblick für eine optimale Ressourcenzuteilung im Beschaffungswesen zu gewinnen.”
Wir sind stolz, inspirierende Fachkräfte wie Tamara im BPN-Netzwerk zu haben.
