Nach dem Seminar Finanzmanagement wurde nun auch das BPN-Grundlagenseminar zum Thema Marketing von Fachpersonen der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften (ZHAW) umfassend überprüft und weiterentwickelt.

Prof. Dr. Frank Hannich, Leiter der Fachstelle Executive Education in Marketing, Dr. Marcus Zimmer, Dozent für Marketing, und Michèle Rettenmund, Wissenschaftliche Mitarbeiterin, nahmen die Unterlagen in einem zweistufigen Review genau unter die Lupe. Im Fokus standen die fachliche Aktualität, die didaktische Gestaltung, die verwendeten Methoden und Frameworks sowie die Relevanz der Praxisbeispiele.

Eine starke Grundlage mit Praxisbezug

Bereits der erste Eindruck der ZHAW-Experten fiel sehr positiv aus. Besonders hervorgehoben wurden die didaktische Qualität der Unterlagen und deren Anpassung an die lokalen Gegebenheiten in den BPN-Ländern. Eine besondere Stärke von BPN seien, so die Experten, „das anschauliche Material und die konkrete Übertragung auf die eigene Geschäftsidee“.

Eine erste praktische Anwendung haben die überarbeiteten Seminarunterlagen bereits in Uganda gefunden, wo sie im Rahmen eines BPN-Grundlagenseminars eingesetzt wurden.

Besonders sichtbar wird dieser Ansatz beim Marketingplan. Die Teilnehmenden entwickeln ihn während des Seminars direkt für ihr eigenes Unternehmen und nehmen damit ein konkretes Arbeitsinstrument für ihren Geschäftsalltag mit.

Marketing entwickelt sich laufend weiter. Digitales Marketing und insbesondere der Einsatz von Künstlicher Intelligenz eröffnen neue Möglichkeiten und bringen gleichzeitig neue Herausforderungen mit sich. Die ZHAW prüfte deshalb auch, ob die BPN-Unterlagen aktuelle Entwicklungen ausreichend berücksichtigen und ob Methoden, Beispiele und Literaturhinweise weiterhin zeitgemäss sind.

Im Zuge der Überarbeitung wurden Inhalte aktualisiert und neue Fallstudien sowie Praxisbeispiele ergänzt. Zudem entstanden konkrete Übungen, die zeigen, wie Künstliche Intelligenz sinnvoll und praxisnah im Marketing eingesetzt werden kann.

Eine wichtige Frage bei der Überarbeitung war auch, welche Inhalte wirklich relevant sind. Denn mit jeder neuen Entwicklung wächst die Fülle an Konzepten und Werkzeugen. Gleichzeitig ist die Unterrichtszeit begrenzt. Aus Sicht der ZHAW-Experten ist deshalb ein klarer roter Faden besonders wichtig. Die Teilnehmenden sollen nicht nur einzelne Marketinginstrumente kennenlernen, sondern auch verstehen, welche Rolle diese innerhalb einer Marketingstrategie spielen.

Direkt umsetzbares Wissen für KMU

Eine weitere Herausforderung liegt in den unterschiedlichen Voraussetzungen der Teilnehmenden. Sie bringen verschiedenes Vorwissen mit und arbeiten häufig in Unternehmen mit kleinen Teams und begrenzten Marketingbudgets.

Für KMU ist deshalb entscheidend, dass sich das Gelernte mit den vorhandenen Ressourcen umsetzen lässt. Inhalte müssen verständlich sein und gleichzeitig genügend praktische Relevanz haben, damit Unternehmerinnen und Unternehmer selbst damit arbeiten können.

Genau darin sehen Prof. Dr. Frank Hannich und Dr. Marcus Zimmer eine Stärke des BPN-Schulungskonzepts. Ihr Fazit: „Wir sehen grosses Potenzial in den BPN-Schulungen für die jungen Unternehmer in den BPN-Ländern.“

Diese Einschätzung bestätigt uns darin, den eingeschlagenen Weg weiterzugehen und unsere Schulungsangebote kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Qualitätssicherung als kontinuierlicher Prozess

Für BPN ist eine externe Review mehr als eine einmalige Überprüfung der bestehenden Unterlagen. Der Austausch mit Fachpersonen aus Forschung und Weiterbildung hilft uns, Bewährtes kritisch zu betrachten, neue Entwicklungen gezielt aufzunehmen und unsere Seminare laufend zu verbessern.

Dabei geht es nicht darum, möglichst viele neue Themen in die Schulungsunterlagen aufzunehmen. Entscheidend ist, dass die Inhalte relevant, verständlich und im unternehmerischen Alltag anwendbar bleiben. Dazu passt auch der Grundsatz, den die beiden ZHAW-Dozenten im Interview aufgreifen: „Nichts ist praktischer als eine gute Theorie.“

Wir danken Prof. Dr. Frank Hannich, Dr. Marcus Zimmer und Michèle Rettenmund herzlich für ihre wertvollen Rückmeldungen und den bereichernden Austausch.

Den Link zum gesamten Interview finden Sie hier: BPN-ZHAW Interview

Wie dieses Programm konkret aufgebaut ist, wer die Inhalte verantwortet und wie die Qualität sichergestellt werden, erläutert im folgenden Gespräch der Country Director Mongolei und Verantwortlicher des Expert Pools, René Luchsinger:

Was ist der konkrete Mehrwert des zweijährigen BPN-Programms für Unternehmerinnen und Unternehmer, die bereits ein KMU führen?
Die Teilnehmenden erlangen rasch das nötige betriebswirtschaftliche Wissen mit praxiserprobten Handlungsempfehlungen. Parallel nutzen die Programmteilnehmerinnen und Programmteilnehmer die Möglichkeit von individueller Betreuung durch Beratung und Coaching von unseren lokalen Länderteams.

Wie funktioniert dieses Ausbildungsprogramm? Wann besuchen die Unternehmerinnen und Unternehmer während diesen 2 Jahren die Seminare?
Wir führen seitens BPN in jedem Land pro Jahr die 4 Grundlagenseminare Marketing, Geschäftsführung, Mitarbeiterführung sowie Finanzmanagement durch. Unsere Seminare in der Mongolei finden beispielsweise jeweils von Mittwoch bis Freitag statt und dauern je nach Thema 2-3 Tage. Diese Seminare werden durch den Country Director selbst durchgeführt. Weitere 2-4 Seminare mit speziellen Themen werden von Experten aus dem Expertenpool durchgeführt. Die Seminardauer und Zeiten variieren je nach BPN-Land etwas und sind jeweils auf die lokalen Bedürfnisse abgestimmt.

Wie flexibel reagiert BPN auf neue Themen oder lokale Marktveränderungen?
Wir reagieren rasch auf Marktanforderungen und finden das nötige Expertenwissen entsprechend im Expertenpool. Dieser wird ständig mit Experten mit entsprechendem Wissen erweitert. Der Expertenpool bei BPN ist eine Gruppe sehr erfahrener Schweizer Experten mit spezialisiertem Wissen, zum Beispiel im Bereich des Prozess- und Projektmanagements, des Vertragsrechts oder der Gastronomie.

Wer führt die Seminare bei BPN konkret durch, und wie stellen Sie deren Qualität sicher?
Die Grundlagenseminare werden durch die Country Directors des jeweiligen Landes durchgeführt. Dies sichert auch die Vertrauensbindung zu den Programmteilnehmenden. Die Qualität der Seminare wird mit einer qualifizierten Umfrage bei den teilnehmenden Unternehmerinnen und Unternehmer sichergestellt. In der Mongolei liegt unser Net-Promoter-Score (Weiterempfehlungsrate) beispielsweise bei 93%. Für Zusatzseminare greifen wir auf den Expertenpool oder auch lokale Experten im Land zurück.

Welche Rolle spielt der «Expert Pool» von BPN dabei?
Der Expert Pool spielt mehr und mehr eine wichtige Rolle. Er stellt sicher, dass neben dem betriebswirtschaftlichen Grundwissen auch zeitgenössisches Spezialwissen vermittelt wird. In diesem Pool befinden sich aktuell ca. 15 Schweizer Experten die oft auf ehrenamtlicher Basis Einsätze in unseren BPN-Ländern leisten. Ein Engagement das wir extrem schätzen!

Was unterscheidet BPN aus Ihrer Sicht von klassischen Weiterbildungsanbietern?
Unser Praxisbezug ist zentral und wird dadurch gewährleistet, dass wir als Country Directors und auch unsere Experten langjährige Erfahrung im Management und/oder Unternehmertum vorweisen können. Um die lokalen Gegebenheiten und Eigenheiten zu berücksichtigen, ziehen wir auch lokale Experten hinzu. So sind beispielsweise beim Thema Steuerrecht immer wieder lokale Expertinnen für uns im Einsatz.

Hinter der Aktion «Spenden statt schenken» verbirgt sich eine einfache und wertvolle Idee: Anstatt ein gewöhnliches Geschenk zu kaufen, tätigen Sie eine Spende an die Stiftung BPN oder auch an eine andere NGO – sei es als Weihnachtsgeschenk, zum Geburtstag oder einfach als Zeichen der Wertschätzung. So wird Ihre Geste zu einem doppelten Geschenk: für die beschenkte Person und für Unternehmerinnen und Unternehmer in Entwicklungs- und Schwellenländern, die mit Ihrer Unterstützung neue Perspektiven erhalten.

Auf Wunsch senden wir eine handgeschriebene Karte an die beschenkte Person – als liebevolle Ergänzung zu Ihrer Spende.

Für alle, die lieber Sinn statt Dinge schenken

Mit Ihrer Spende ermöglichen Sie betriebswirtschaftliche Seminare und individuelles Coaching für engagierte Unternehmerinnen und Unternehmer, die ein stabiles Unternehmen aufbauen und damit langfristig Arbeitsplätze schaffen möchten. Ihre Unterstützung verwandelt Träume in konkrete Ziele und Ziele in Realität.

Die Stiftung BPN bietet verschiedene Spendenformen an, die ganz einfach online abgewickelt werden können: bpn.ch/spenden.

Wir wünschen Ihnen zu jedem Anlass viel Freude beim Schenken und Beschenktwerden!

Nachfolgend finden Sie die vollständige Liste aller Seminare/Webinare, die im Jahr 2025 neu entwickelt wurden:

Georgien

Kirgistan

Nicaragua

Rwanda

Mongolei

Hinter jedem neuen Format steckt viel Arbeit und Herzblut. Wir danken unseren Country Directors, den lokalen Teams und den externen Referenten für ihr grosses Engagement! Wir sind stolz auf das Ergebnis.

Jedes Jahr starten bei BPN neue Unternehmerinnen und Unternehmer in unser 2 jähriges Ausbildungsprogramm. Sie bringen sich ein mit frischen Ideen, Motivation und dem Willen, ihre Unternehmen weiterzuentwickeln. Und auch nach Abschluss des BPN-Programms bleiben sie Teil unserer Gemeinschaft: Der BPN-Unternehmerverein bietet jedem Unternehmer und jeder Unternehmerin ein grossartiges Netzwerk, um wichtige unternehmerische Kontakte zu pflegen und fachlich im Austausch zu bleiben. Unsere Arbeit kennt kein Projektende. In vielen Ländern sind wir seit Jahren aktiv und begleiten Unternehmerinnen und Unternehmer langfristig.

Hilfe zur Selbsthilfe statt Vorgaben

Wir fördern bestehende kleine und mittlere Unternehmen (KMU), die ihre Entscheidungen selbst treffen. Wir geben deshalb keine fertigen Lösungen vor – wir befähigen. Unser Ziel ist es, Wissen zu vermitteln. Unternehmerinnen und Unternehmer sollen selbst gestalten.

Persönlich. Lokal. Wirksam.

In jedem Land, in dem wir tätig sind, arbeiten wir mit lokalen Teams. Unsere BPN-Mitarbeiterinnen und BPN-Mitarbeiter kennen die Kultur, die Herausforderungen und die Chancen vor Ort. Dieser kulturelle Kontext ist für uns zentral. Dabei stehen unsere BPN-Teams mit jedem Teilnehmer und jeder Teilnehmerin persönlich in Kontakt. Diese individuelle Arbeit macht unseren Ansatz auch so wirkungsvoll. Die Abbruchrate liegt bei gerade einmal 3 % in den letzten 3 Jahren, ein Zeichen für ein effektives Selektionsverfahren, eine starke Bindung und den echten Mehrwert unserer Programme.

BPN steht für eine besondere Art der Entwicklungszusammenarbeit: unternehmerisch, lokal verankert und langfristig wirksam. Wer uns unterstützt, investiert nicht in kurzfristige Projekte, sondern in nachhaltige Perspektiven.

• Professionals: Bei BPN arbeiten wenige, aber alle haben unglaublich breit gefächerte Skills und jeder hat mindestens ein Fachgebiet, das er wirklich beherrscht.
• Familie – egal, mit welchem Land ich zu tun habe, BPN fühlt sich an wie eine grosse Familie, in der alle an einem Strang ziehen.
• All is possible: Bei BPN wird mit unglaublich wenigen Ressourcen unglaublich viel auf die Beine gestellt. Zu zweit oder dritt führen wir komplexe Marketingkampagnen durch, drehen Filme oder programmieren Websites auf einem Niveau, auf dem sonst ganze Teams arbeiten würden.

Wie hat sich dein Blick auf Entwicklungszusammenarbeit und Unternehmertum seit deinem Start bei BPN verändert?
Ich durfte bereits vor BPN in diverse Bereiche der Entwicklungshilfe reinsehen, auch dank meines Studiums in internationalen Beziehungen. Als ich vor fünf Jahren mit BPN in Kontakt kam, wusste ich: Das ist die Form von Entwicklungshilfe, nach der ich immer gesucht hatte.

IT, Web, CRM – das klingt für viele nach Technik. Wie würdest du erklären, welchen Unterschied deine Arbeit für unsere Unternehmerinnen und Unternehmer weltweit macht?
Ich bin vermutlich nicht der klassische, introvertierte ITler. Ich verstehe meine Arbeit eher als Vermittlung zwischen Mensch und Maschine. Dabei stehen Zuhören und Empathie oft an erster Stelle. Die IT ist ein Hilfsmittel, um die Arbeit unserer Profis effizienter und qualitativ besser zu machen sowie globale Synergien zu erkennen und zu nutzen.

Welches deiner Projekte oder digitalen Tools hat deiner Meinung nach die grösste Wirkung entfaltet – vielleicht auch hinter den Kulissen?
CRM ist seit meinem Start bei BPN ein mächtiges Tool zur globalen Datenanalyse geworden. Indem der Fortschritt unserer Programmteilnehmenden zentral erfasst wird, haben wir die Möglichkeit, unsere Arbeit in einem globalen Rahmen ständig zu verbessern und effizienter zu gestalten.

Du warst kürzlich mehrere Monate in Rwanda im Einsatz. Was war dein prägendster Moment dort – beruflich oder persönlich?
In der IT habe ich tagtäglich mit allen Mitarbeitenden aus allen Ländern zu tun. Aber halt auf Videocalls beschränkt. Endlich die Menschen in „echt“ zu treffen und sie in ihrer eigenen Realität zu erleben, war unglaublich berührend und erfüllend.

Gab es einen Moment, in dem du gespürt hast: „Genau deshalb mache ich diesen Job“ – gerade vor Ort in Rwanda?
Bei BPN läuft an einem Arbeitstag sehr viel und man versucht, möglichst viel zu erledigen, sodass das Zwischenmenschliche manchmal zu kurz kommt. Ist man vor Ort, realisiert man auf einmal, wie hoch die eigene Arbeit geschätzt wird. Und wie wenig es braucht, um vor Ort viel zu bewirken.

Was hast du in den letzten fünf Jahren bei BPN gelernt, das dich auch über die Arbeit hinaus geprägt hat?
Wie unterschiedlich die Realitäten von Menschen, die miteinander zu tun haben, sein können. In meiner Zeit in Rwanda mit meiner Familie war ich plötzlich damit konfrontiert, dass drei Stunden Autofahrt entfernt ein offener Konflikt im benachbarten Kongo losbrach. Während meine Eltern umgehend ihren Besuch bei uns absagten, war dies für die Mitarbeitenden nicht der Rede wert, da sie das seit Jahren kannten.

Was war dein „nerdigster” Moment bei BPN – und warum bist du trotzdem stolz darauf?
Haha. „Nerdige” Momente gibt es öfter bei meiner Arbeit. Wenn am Ende eines Tages der von dir programmierte Code endlich funktioniert und du weisst, dass damit die manuelle Dateneingabe aller Mitarbeitenden global um ein Drittel reduziert wird, dann bist du ganz schön stolz. Auch wenn kaum jemand nachvollziehen kann, was genau du da gemacht hast. Aber das ist ja auch nicht so wichtig.

„Mit einem BPN-Kredit von 58’000 USD konnte ich in ein neues Lasersystem investieren. Damit habe ich mein Angebot gezielt erweitert.“
– Dr. Batchimeg, Augenärztin und Unternehmerin

Seit 2021 ist sie Teil des BPN-Programms. Ihr Beispiel zeigt, wie unternehmerisches Denken, begleitet durch gezielte Unterstützung, nachhaltige Wirkung entfalten kann.

Aktuell prüfen wir 2 weitere Kreditgesuche:
– Eine Konfektionsfirma plant die Anschaffung einer computergesteuerten Nähmaschine zur Verarbeitung von Kaschmir- und Wollstoffen.
– Ein Gastronomiebetrieb möchte mit einer neuen Tiefkühltruhe den Vertrieb mongolischer Spezialitäten ausbauen.

Beide Unternehmen befinden sich im Antragsprozess. Der Kredit von Dr. Batchimeg läuft noch bis Sommer 2026.

Gehen Sie mit uns die zweite Meile
Falls Sie unsere Spendenaktion bereits kennen, sich aber noch nicht beteiligt haben: Jetzt ist der ideale Zeitpunkt. Ihre Spende trägt direkt dazu bei, dass weitere KMU Zugang zu gezielten Investitionen erhalten.

Jede Spende zählt: Vielen Dank für Ihre Unterstützung.

Was waren Ihre grössten Herausforderungen als CEO und wie haben Sie diese gemeistert?
Herausfordernd waren vor allem Zeiten der Unsicherheit – sei es durch politische Veränderungen in Partnerländern oder globale Krisen wie die Pandemie. In solchen Momenten hat sich gezeigt, wie wichtig Vertrauen, ein klarer Wertekompass und ein starkes Team sind. Wir haben gemeinsam Lösungen gefunden, die nicht nur auf Prozesse, sondern vor allem auf Menschen ausgerichtet waren.

Gibt es ein Projekt oder eine Initiative, auf die Sie besonders stolz sind? Warum?
Besonders stolz bin ich auf die persönliche Begleitung, die wir unseren Unternehmerinnen und Unternehmer durch Coaching bieten können. Hier entsteht echte Verbindung. Wenn wir erleben, dass Teilnehmende nach Jahren selbst Verantwortung übernehmen und ihr Wissen weitergeben, ist das ein starkes Zeichen dafür, dass unsere Arbeit nachhaltig wirkt – nicht nur wirtschaftlich, sondern auch menschlich.

Wie hat sich die Stiftung BPN in den letzten 10 Jahren verändert und weiterentwickelt?
Die Stiftung hat sich strukturell, strategisch und geografisch weiterentwickelt. Wir arbeiten heute internationaler und wirkungsorientierter – und doch bleibt der Mensch im Mittelpunkt. Unser Ansatz ist individueller geworden: Wir schauen genauer hin, was eine Unternehmerin oder ein Unternehmer in der jeweiligen Lebensrealität wirklich braucht, um erfolgreich zu sein.

Welchen nachhaltigen Einfluss konnte die Stiftung BPN auf die Gemeinschaften, mit denen Sie arbeiten, ausüben?
Unsere Programme schaffen nicht nur Arbeitsplätze, sondern auch Perspektiven. Wir sehen, dass gestärkte Unternehmerinnen und Unternehmer Verantwortung für ihre Mitarbeitenden, ihre Familien und ihre Gesellschaft übernehmen. Das schafft Vertrauen, fördert Stabilität – und bringt eine neue Generation von Vorbildern hervor. Diese sozialen Effekte sind oft nachhaltiger als jeder wirtschaftliche Erfolg allein.

Wie hat sich Ihre eigene Sicht auf Führung und soziales Unternehmertum im Laufe der Zeit verändert?
Ich habe gelernt, dass gute Führung weniger mit Entscheidungen von oben zu tun hat, sondern vielmehr mit Zuhören, Vertrauen schenken und Potenziale entfalten. Im sozialen Unternehmertum geht es genau darum: Menschen zu stärken, damit sie selbst Lösungen für ihre Umgebung entwickeln können. Diese Haltung prägt meinen Führungsstil zunehmend.

Was treibt Sie persönlich an, sich weiterhin für die Stiftung BPN zu engagieren?
Mich motiviert der direkte Austausch mit unseren Unternehmerinnen und Unternehmer. Ihre Geschichten, ihr Mut, ihr Durchhaltevermögen – das ist unglaublich inspirierend. Ich sehe, wie sehr ein unterstützendes Umfeld den Unterschied machen kann, und bin überzeugt: Wenn Menschen wachsen, entsteht echter Wandel. Das treibt mich an.

Welche Vision haben Sie für die nächsten 10 Jahre der Stiftung BPN?
Ich sehe BPN als einen Ort, an dem wir noch mehr Menschen erreichen und befähigen – auch in neuen Regionen. Wir wollen unsere Programme weiterentwickeln, ohne den persönlichen Bezug zu verlieren. Unsere Vision ist es, unternehmerisches Denken als positiven, verantwortungsvollen Motor gesellschaftlicher Entwicklung zu stärken.

Welche Herausforderungen und Chancen sehen Sie für die Zukunft?
Die globalen Herausforderungen sind komplex – wirtschaftlich, ökologisch und gesellschaftlich. Gleichzeitig entstehen neue Chancen durch Digitalisierung, Bildung und lokale Innovationskraft. Unsere Aufgabe wird es sein, weiterhin nah an den Menschen zu bleiben, flexibel zu reagieren und mit ihnen gemeinsam Lösungen zu gestalten.

Was ist Ihre wichtigste Botschaft an Ihr Team, Ihre Partnerinnen und Partner und die Unterstützerinnen und Unterstützer der Stiftung BPN?
Mein Dank gilt allen, die BPN mittragen – mit Engagement, Ideen und Vertrauen. Unser Erfolg basiert auf Menschen: auf Mitarbeitenden, Partnerinnen und Partner, Unterstützerinnen und Unterstützer und vor allem auf den Unternehmerinnen und Unternehmer, die den Mut haben, ihre Zukunft selbst in die Hand zu nehmen. Lassen Sie uns weiterhin gemeinsam daran arbeiten, dass aus Chancen Realität wird.